Bilproduktion i Rusland betragtes som en prioriteret branche. Efter hendes tilstand bedømmer eksperter den samlede udvikling af økonomien i landet. Sergey Anatolyevich Kogogin har stillingen som generaldirektør for KAMAZ PJSC. For ham er dette ikke kun en æres- og monetær position. I det store og hele uden patos - dette er hans skæbne og kald.
Dannelse og vækst
Den århundreder gamle praksis beviser overbevisende, at en person med visse evner kan lykkes med at organisere produktion eller i politik. Objektiv virkelighed, som er fuldstændig ligeglad med personer af enhver rang, eliminerer uarbejdsdygtige, inkontinent og inkompetente ansøgere. Demokratiske mekanismer er udbredte på grund af det faktum, at de giver dig mulighed for at identificere en person, der kan gavne samfundet. Sergej Anatolyevich Kogogins livssti kan tjene som en klar bekræftelse af dette.
Biografien om det fremtidige leder af det berømte Kama Automobile Plant fortæller, at han blev født den 16. november 1957 i en bondefamilie. Forældre boede i landsbyen Big Keys på Tatarstans område. En dreng fra unge negle blev lært at arbejde hjemme og i marken. At koge kartofler, pleje af kvæg til Sergei var almindeligt. I skolen studerede drengen anstændigt, men efter ottende klasse besluttede han at gå ind i den tekniske teknikskole, som lå i Kazan. Samtidig studerede han på det lokale motorbygningsanlæg. I 1977 afsluttede han sine studier og besluttede at dimittere ved fysikafdelingen ved Kazan State University.
Produktionskarrieren for en certificeret ingeniør fortsatte på Zelenodolsk Engineering Plant. Kogogin arbejdede samvittighedsfuldt. Organisering af produktionsprocessen kræver særlig viden. Under alle omstændigheder skal du nøje overholde de gældende regler og være kreativ, når du når planlagte mål. Det er meget vigtigt at lytte og reagere korrekt på forslag fra de direkte kunstnere. Lederen står altid over for opgaven med at opnå mere til lavere omkostninger. Alle disse principper og tilgange implementeret Sergei Kogogin strengt.
Som anført i det berømte litterære værk var det grundlæggende handlingsprincip i organisering af produktion baseret på moderering og nøjagtighed. Da en bølge af "demokratisering" fejede landet rundt i slutningen af 80'erne, overtog Sergei Kogogin som direktør for anlægget. I næsten fem år holdt han virksomheden flydende. I denne periode ophørte Sovjetunionen med at eksistere. Kollapsede langsigtede forretningsbånd. Virksomhedens leverandører af komponentdele blev lukket. Nye spillere dukkede op på markedet, som regel udenlandske. Direktør Kogogin, som han kunne, "løste" konfliktsituationer.
På den politiske bølge
I 1994 var det turen til at "gøre" en politisk karriere. Byen Zelenodolsk havde brug for kompetent ledelse. Det viste sig at være meget simpelt at ødelægge den nuværende struktur af sovjetisk social sikkerhed. I midten af 90'erne var situationen sådan, at der simpelthen ikke var nok ressourcer til at vedligeholde børnehaver, skoler og hospitaler. Hus og forsyningsselskaber var nødvendige reparation. Veje og tilstødende områder var i dårlig stand. Indtægterne til budgettet faldt markant. I denne situation blev Sergei Anatolyevich valgt til leder af byadministrationen.
Det nye kapitel måtte bruge det fulde potentiale i dets officielle og private kapaciteter. Kogogin benyttede sig fuldt ud af administrative foranstaltninger i forbindelse med en kreativ tilgang. Den første handling strømline skatteopkrævningsprocessen. Derefter blev der etableret gensidigt fordelagtige forbindelser med eksisterende virksomheder. Der blev skabt gunstige betingelser for oprettelse og udvikling af strukturer for små virksomheder. Målrettede aktiviteter for at gendanne orden og stimulere indtægterne i bybudgettet bragte den forventede effekt.
I 1999 blev Sergei Kogogin opfordret til at arbejde i regeringen i Tatarstan. Han har stillingen som minister for økonomi og industriel udvikling. På dette indlæg nyder han et panorama af det økonomiske landskab langt uden for hans lands grænser. En vigtig retning i ministeriets aktiviteter var støtte fra bydannende virksomheder. Små virksomheder bidrog også med sit beskedne bidrag til budgetprocessen. Kogogin gav særlig opmærksomhed og daglig pleje til bilgiganten. Konkurrenter fra Europa og Kina i bogstavelig forstand begyndte at klemme KAMAZ i en vice.
