Frederick Taylor betragtes med rette som "far" til det moderne system for rationel arbejdsorganisation. Han stod ved virksomhedens oprindelse. De revolutionerende innovationer, der blev foreslået af den amerikanske ingeniør, blev oprindeligt accepteret med fjendtlighed. Men oplevelsen på Fords bilfabrikker har overbevisende vist, hvilke attraktive udsigter Taylorism har i det.
Fakta fra biografien om Frederick Taylor
Den kommende ingeniør, der gjorde meget for at skabe en videnskabelig, rationel arbejdsorganisation, blev født 21. marts 1856 i Pennsylvania (USA). Fredericks far havde en advokatpraksis. Frederick blev selv uddannet i Europa - først i Frankrig, derefter i Tyskland. Taylor studerede senere ved Harvard Law School, men hans synsproblemer forhindrede ham i at fortsætte sine studier.
Efter 1874 begyndte Taylor at mestre arbejdsspecialiteter. Han begyndte med en presseservicemedarbejder på en fabrik i Philadelphia. Snart begyndte De Forenede Stater med en økonomisk depression, og derfor måtte Taylor nøjes med at være en almindelig arbejder i et stålfabrik.
I de efterfølgende år voksede Frederick til chef for værkstedene. Samtidig blev han uddannet på et teknologisk institut og modtog en grad af en kvalificeret maskiningeniør.
I 1884 testede Taylor, der tog stillingen som chefingeniør, et nyt betalingssystem, der tager højde for arbejdsproduktiviteten.
Ingeniør og innovatør
I 90'erne grundlagde Taylor, der på det tidspunkt administrerede et investeringsselskab i Philadelphia, sin egen virksomhed i området, kaldet management consulting. Efter et halvt årti oprettede Frederick Management Assistance Society, der kombinerede engineering med videnskaben om produktionsstyring.
I disse år udførte Taylor forskning inden for innovativ arbejdsorganisation. Omkring hundrede opfindelige ideer forsvarede Frederick med patenter.
Hvad gjorde Frederick Winslow Taylor? Ingeniøren dekomponerede arbejderens arbejde i elementære operationer og med et stopur i sine hænder fastlagde de ekstremt strenge regler for deres gennemførelse. Unødvendige bevægelser blev sekventielt ekskluderet fra arbejdsprocessen, som en betydelig del af tiden blev brugt i alt. En anden innovation var den særlige uddannelse af arbejdstagere.
Taylor-systemet var meget revolutionerende på det tidspunkt og gav et betydeligt bidrag til videnskaben om produktion. Frederick argumenterede: ethvert arbejde kan analyseres, systematiseres, nedbrydes til enkle elementer og overføres til enhver medarbejder under træning, selvom han ikke har de første færdigheder. Så Taylor lagde grundlaget for det nuværende erhvervsuddannelsessystem.
I praksis blev systemet med rationalisering af produktionen af Taylor med betydelig succes anvendt af den berømte Henry Ford. Som et resultat begyndte hans planter at fremstille produkter af bedste kvalitet og med mindst mulig ressourceudgifter.
