Den hurtige udvikling af informationsteknologi ændrer det velkendte forhold mellem forretningsdeltagere. Den digitale økonomi, der erstatter traditionelle former, kræver passende uddannelse fra forretningsfolk. Eugene Gavrilin er kendt som en succesrig iværksætter.
Startbetingelser
At imødekomme de arbejdende menneskers materielle behov var hovedmålet for den sovjetiske økonomi. Overgangen til markedsprincipper for ledelse har radikalt ændret prioriteter. I den aktuelle kronologiske periode skulle en person tage sig af sit eget velvære og kun stole på sin egen styrke. Enhver innovation opfattes i samfundet med en vis frygt. De første ruter gennem ubegrænset territorium udføres af mennesker, der bevidst kan tage risici. Disse repræsentanter inkluderer iværksætter og træner Yevgeny Nikolayevich Gavrilin.
Den fremtidige iværksætter blev født den 26. november 1982 i en almindelig sovjetisk familie. Forældre boede i den berømte by Saransk. Far forlod familien, da drengen ikke engang var tre år gammel. Barnet blev vokset op og opdrættet af sin bedstemor. Mor måtte arbejde hårdt for at opretholde en anstændig levestandard. I disse dage var der ingen overdrevent rige og håbløst fattige borgere i landet. De fleste levede beskedent uden vulgær forbrugerisme. Gavrilin følte sig ikke berøvet, men det mandlige princip, mandlig rådgivning og støtte i en tidlig alder var ikke nok.
Da Zhenya gik i skole, købte han hver gang en ny dragt til det næste skoleår. Han studerede godt, men der var ikke nok stjerner fra himlen. Forholdet til jævnaldrende var ikke altid glat. Jeg var nødt til at forsvare min værdighed i kampe efter klassen. Efter nogen tid stabiliserede situationen sig. I mellemtiden var midten af 90'erne situationen i landets økonomi forværret markant. Mor begyndte at tjene mindre, og udstedelsen af lønninger blev regelmæssigt forsinket. Det var dengang, Gavrilin begyndte at evaluere sit liv på en voksen måde.
Iværksætterpraksis begyndte med salg af aviser. Den ottende klassetrin gik i gaderne og lejlighederne og tilbød at købe friske aviser til tre rubler. Ved kioskerne var prisen på disse publikationer én rubel. Men Eugene lærte at overbevise potentielle købere og modtog sin indkomst. Derefter var han i nogen tid engageret i salg af små husholdningsapparater: mixere, kedler, brødristere. Efter at have modtaget gymnasial uddannelse forblev Gavrilin i sin hjemby og fik et job som DJ i en af natklubberne. Tiden fløj forbi muntert og umærkeligt, men indtjeningen viste sig at være sparsom.
Forretningsaktiviteter
I nogen tid arbejdede Gavrilin som en række forskellige begivenheder. Han blev ivrig inviteret til bryllupper, navnedage, firmafester og andre begivenheder. I Saransk var markedet for disse tjenester imidlertid begrænset. Derefter besluttede Eugene og hans kolleger at flytte til Moskva, hvor der var meget flere muligheder. Der er faktisk mange natklubber i hovedstaden. Men publikum kan underholdes ved hjælp af frimærker og vittigheder på vagt. Eugene var helt utilfreds med dette. Efter nogen tid begyndte han at arbejde på et digitalt bureau. Og denne retning, som de siger, "skudt."
Specialister inden for digital markedsføring giver kunderne en ekspertvurdering af den retning, i hvilken han agter at udvikle sin virksomhed. Dette kan være oprettelsen af websteder på Internettet. Eller handel med forbrugsvarer fra Kina. Kreativitet på dette område kræver særlige evner fra en specialist, når de kommunikerer med mennesker. Gavrilin skabte i sine ni år i hovedstaden mere end ti digitale virksomheder. Det skal understreges, at markedsudviklingsprocessen ikke altid var glat. Partneres og medarbejders kvalifikationer blev imidlertid konstant forbedret.
Nøgleplatform
Eugene Gavrilin blev en berømt person efter lanceringen af Boomstarter-platformen. Iværksætteren selv skjuler ikke det faktum, at han "spionerer" ideen på det amerikanske marked. Da den såkaldte små virksomhed begyndte at plantes i de ubegrænsede russiske vidder uden ordentlig forberedelse, kunne mange mennesker ikke forstå essensen af denne proces. Det vigtigste er, at de, der ønskede at starte deres egen virksomhed, ikke havde startkapital. Der var masser af ideer og projekter, men der var ingen kapital. For lande med udviklede økonomier betragtes denne situation som normal. For at realisere sine ideer opfordres forretningsmanden til at bruge en mekanisme kaldet crowdfunding.
For at indsamle det nødvendige beløb til gennemførelse af et specifikt projekt, offentliggøres information på et specielt websted. Potentielle investorer bliver bekendt med projektet og er enige om at investere deres penge i dets implementering. I dette tilfælde modtager formidlingsvirksomheden sine fradrag i provision. Dette er, hvad crowdfunding er. Gavrilin var den første, der realiserede denne idé på det russiske marked.
