En leder er et fænomen, der har fulgt det menneskelige samfund siden antikken. Ethvert samfund har brug for en leder for at give systemet et ordentligt blik og bevare dets integritet. Han har et specifikt sæt af kvaliteter, der adskiller ham fra et almindeligt individ.
Lederskab findes i ethvert samfund og er dets konstante egenskab. En leder er en person, for hvem dette samfund anerkender retten til at træffe de mest betydningsfulde beslutninger.
Politiske ledelsesmetoder
Lederskab findes i ethvert samfund og er dets konstante egenskab. En leder er en person, for hvilken en given virksomhed anerkender retten til at træffe de mest betydningsfulde beslutninger.
Interesse for lederskab blev vist af gamle historikere. De var meget opmærksomme på politiske ledere og så dem som historiske skabere. I middelalderen dominerede ideen om Guds valgte leder.
Nietzsche gav et stort bidrag, der formulerede to teser, som blev videreudviklet inden for politisk psykologi. Den første tese vedrører ledelsens art som en irrationel, instinktiv styrke, der forbinder en leder og tilhængere. Den anden - tilskriver en person enestående egenskaber, der gør ham til en supermand. I fremtiden insisterede mange psykologer på den irrationelle oprindelse af politisk ledelse.
De første holistiske begreber om politisk ledelse blev formuleret i slutningen af det 19. - begyndelsen af det 20. århundrede. Med hensyn til essensen af politisk ledelse er der forskellige meninger blandt forskere, afhængigt af tilpasningen af vægt på en bestemt ledelsesfaktor. Der er synspunkter, hvorefter ledelse klassificeres som en slags magt. Andre forstår ledelse som ledelsesstatus relateret til beslutningstagning. Politisk lederskab betragtes også som iværksætteri, hvor ledere i konkurrencen udveksler deres programmer til lederstillinger.
Formelt og uformelt lederskab
Der skelnes mellem to typer lederskab: dette er ”ansigt til ansigt ledelse”, der udføres i små grupper, og ”fjern ledelse” eller ledelse af ledere. I det første tilfælde har alle deltagere i processen mulighed for direkte at interagere med hinanden, og i det andet er de muligvis ikke personligt bekendt. I det andet tilfælde er en uundværlig egenskab af en leder institutionalisering af hans rolle, dvs. han skal besætte en slags magtposition. Derfor kan hans personlige egenskaber falme i baggrunden, især hvis magtpositionen ikke er valgfri. Men uformel ledelse i gruppen afspejler viljen og evnen til at udføre lederfunktioner samt anerkendelse af ham og retten til lederskab fra samfundets medlemmer.
Typologi af politiske ledere
Der er forskellige tilgange til klassificering af ledere. Den mest berømte var teorien om M. Weber, der udpegede traditionel, karismatisk og bureaukratisk ledelse. Traditionelt lederskab er karakteristisk for patriarkalsamfund. Det er baseret på vanerne med at underkaste sig lederen, monarken osv. Juridisk ledelse er upersonlig ledelse. I dette tilfælde udfører lederen kun sine funktioner. Karismatisk ledelse af lederens personlige egenskaber og hans evne til at forene mennesker og føre dem videre.
Ledelse kan være autoritær eller demokratisk med hensyn til beslutningsproces. Af aktivitetens art kan ledelse være universel og situationel, når lederegenskaber manifesteres i et bestemt ydre miljø. Ledere kan klassificeres som en leder-reformator, revolutionær, realist, romantik, pragmatist og ideolog osv.
Teori om en lederes personlighedstræk
De mest almindelige teorier om politisk ledelse er teorier om personlighedstræk, situationelle og situations-personlige teorier. "Trækteorier" opstod under indflydelse af biologen F. Galton, der forklarede lederskab på grundlag af arvelighed. Denne teori betragter den politiske leder som en bærer af aristokratiske kvaliteter, der løfter ham over andre mennesker og giver ham mulighed for at indtage en passende magtposition.
Tilhængere af fremgangsmåden mente, at observation af en leder ville bestemme en universel liste over kvaliteter og sikre identifikation af potentielle ledere. Amerikanske forskere (E. Bogdarus, C. Byrd, E. Vyatr, R. Strogill m.fl.) identificerede snesevis af lederskabskvaliteter: sind, vilje, initiativ, hygge, humor, entusiasme, selvtillid, organisatoriske færdigheder, venlighed osv. Med tiden begyndte de identificerede træk at falde sammen med det generelle sæt af psykologiske og sociale egenskaber. Mange store ledere havde imidlertid ikke alle kvaliteterne i dette sæt.
Situationsteori for lederskab
En situationsløs teori om lederskab er fremkommet for at tackle ulemperne ved trækteori. Ifølge hende er ledelse et produkt af den aktuelle situation. I forskellige situationer skiller individuelle mennesker sig ud, som er overlegne andre i deres iboende sæt kvaliteter. dvs. det faktum, at en person bliver leder, er kun forbundet med eksterne faktorer og ikke hans personlige egenskaber.
