Langtidsundersøgelser har vist, at en forretningsmands tænkning og en tjenestemands tænkning er markant forskellige. Denne forskel er især mærkbar i krisesituationer. Vladimir Kogan kombinerede dygtigt iværksætteraktivitet og offentlig service.
Startbetingelser
En virksomheds rentabilitet bestemmes af aktivitetstypen. Olieproduktion bringer et højere afkast end byggeri. Til gengæld er bankvirksomhed mere rentabel end olieraffinering. Vladimir Igorevich Kogan tog efter en grundig analyse af markedssituationen Solomonovo-beslutningen. Han beskæftiger sig konstant med iværksætteraktiviteter i banksektoren og erhvervede andele af olieselskaber på provenuet. Der er ikke noget kriminelt eller usædvanligt i disse handlinger. Faktisk er dette en fælles markedsmekanisme.
Den fremtidige iværksætter blev født den 27. april 1963 i en almindelig sovjetisk familie. Forældre boede på det tidspunkt i den berømte by Leningrad. Min far arbejdede som ingeniør på et ingeniørfabrik. Mor underviste i økonomi på et af deres institutter. I førskolealderen var en bedstemor beskæftiget med at opdrage et barn. Hun lærte Vladimir at skrive, læse og tælle. I skolen studerede drengen godt. Hans yndlingsfag var matematik. Efter ottende klasse blev han overført til en specialskole med en fysisk og matematisk bias.
Professionel aktivitet
Efter skoletiden måtte Kogan tjene to år i hæren. Da han vendte tilbage til civilt, uddannede han sig fra Civil Engineering Institute. I begyndelsen af 90'erne, da landets økonomi blev overført til markedsprincipper, var Vladimir en af de første i Neva-byen, der gjorde forretninger. Han åbnede flere butikker, der solgte computerudstyr. Computere og tilbehør blev sendt fra Europa og Amerika til lejepriser. Efter at have opbygget kapital på denne måde erhvervede Kogan en stemmeretningsblok med aktier i Promstroybank.
I 2004 modtog Vladimir Igorevich et tilbud om at tage en ansvarlig position i det føderale agentur for byggeri (Gosstroy). Først måtte han beskæftige sig med færdiggørelsen af en beskyttelsesdam i Kronstadt-området. To år senere blev Kogan overført til Moskva og udnævnt til direktør for Mosmetrostroy. I 2012 overtog en succesrig manager som leder af Gosstroy. Men efter et halvt år besluttede han at forlade embedsstaten og vendte tilbage til virksomheden. På det tidspunkt var Kogan ejer af Neftegazindustriya-selskabet og den største modtager af Uralsib Bank.
