En forening er en sammenslutning af enkeltpersoner eller organisationer for at nå et fælles mål. Loven indeholder bestemmelser om oprettelse af to typer foreninger eller fagforeninger, som de også kaldes: forening eller kommerciel og offentlig, dvs. non-profit organisationer.
Du har brug for
- - Unionens charter
- - liste over medlemmer
- - registrering som en juridisk enhed
- - skatteregistrering
- - erklæring.
Brugsanvisning
1
Først skal grundlæggerne afholde et møde, hvor der træffes en beslutning om oprettelsen af unionen, dens charter oprettes, en liste over medlemmer udarbejdes, ledelse vælges, og et associeringsaftale afsluttes. Undertegnelse af en erklæring, hvor alle opgaver og mål for foreningen vil blive angivet, er ikke ude af sin plads.
2
Husk, at for at registrere en forening er det nødvendigt at indsamle nogle dokumenter og forelægge dem for Justitsministeriet i Den Russiske Føderation. Disse inkluderer: en erklæring, oplysninger om stifterne, foreningens charter (påkrævet i duplikat), en liste over medlemmer af foreningens ledelse, referat af mødet, et certifikat med adresse og en kvittering for betaling af registreringsgebyret.
3
Derudover kræves registrering af en juridisk enhed. Så snart certifikatet for registrering af den oprettede fagforening er modtaget, bliver du nødt til at udføre nogle flere handlinger: registrer dig hos skattemyndighederne (få et TIN), få et uddrag fra det statlige register over juridiske enheder, lav et stempel, få dokumenter fra den sociale og medicinske forsikringsfond samt fra pensionskasse. Glem ikke at åbne en bankkonto for foreningen, og rapporter derefter den til den føderale skattetjeneste.
4
Registrer dit eget logo (tegn). Implementeringen af dette stykke, selvom det ikke er obligatorisk, men det kan være nyttigt.
5
Meget afhænger af, hvilken slags fagforeningsledelsesstruktur du vælger. Det kan være af tre typer. Den første oprettes under ledelse af frivillige. En sådan model vil gøre det lettere for alle medlemmer at deltage i foreningens aktiviteter. Det var imidlertid ikke uden ulemper: en lignende struktur vil lette en hyppig politikændring, og beslutningsprocessen vil være ret lang på grund af manglen på organisatorisk kontrol.
6
Der kan også ansættes specielt personale til at styre fagforeningen. Dette er den anden ordning. Dens utvivlsomme fordele er hurtig beslutningstagning, god koordinering af arbejdet. Ulempen er, at foreningens medlemmer meget vel mister al interessen for dens aktiviteter. De vil derefter være vanskelige at engagere sig i aktivt arbejde. Det vil ikke være mindre vanskeligt at organisere samarbejde mellem ansatte og fagforeninger.
7
Og selvom en ideel ledelsesmodel ikke findes, er den mest bekvemme og passende afbalanceret. Det var hun, der indsamlede alle fordelene fra de to ovennævnte strukturer og fjernede mulige ulemper. Under en afbalanceret ledelsesmodel afgrænses medarbejdernes ansvar tydeligt, og der vælges en enkelt leder til effektiv funktion.
