Stammedynastier tager form ikke kun i det kreative miljø, men også i regeringssystemet. Politiske videnskabsmænd og psykologer fortsætter med at diskutere fordele og ulemper ved en sådan tradition. Petr Fradkov kommer fra en elitefamilie.
Børn og ungdom
I en ejendomstilstand arves magt og ejendom fra far til søn. Civiliserede lande har længe overlevet denne relikvie fra fortiden. I Den Russiske Føderation er der love og forskrifter godkendt demokratisk. Peter Mikhailovich Fradkov har stillingen som midlertidig leder af Promsvyazbank. Han blev udnævnt til denne stilling ved regeringens beslutning for at gennemføre forebyggende foranstaltninger og bringe banken ud af krisen. Kriseadministratoren har relevant viden og erfaring.
Petr Fradkov blev født den 7. februar 1978 i en embedsmands familie. Forældre boede i Moskva. Far havde en ansvarlig position i statskomiteen for økonomiske forbindelser. Mor arbejdede som ekspert i centrum for international handel. Et barn fra unge negle forberedte sig på en seriøs karriere. Drengen gik i skole med et dybtgående studium af engelsk. For at fremme sundheden hvilede han årligt i sanatorier ved Sortehavskysten.
Professionel aktivitet
Efter tiende klasse trådte Peter ind i verdensøkonomiafdelingen i den berømte MGIMO. Efter at have modtaget et eksamensbevis i 2000, besluttede han at deltage i videnskabelig forskning og forblev på kandidatskolen. På det tidspunkt stod regeringen og det videnskabelige samfund over for et akut problem med at integrere den russiske økonomi i verdensøkonomien. Efter at have forsvaret sin afhandling om titlen som kandidat i økonomiske videnskaber, fik Fradkov yderligere uddannelse på den prestigefyldte handelsskole i London.
Videnskabskandidaten begyndte at omsætte den erhvervede viden til praksis i Vnesheconombank. Landets banksystem var på dannelsesstadiet. For at sikre en effektiv funktion af økonomien var det nødvendigt at føre en kompetent pengepolitik. Fradkov arbejdede i flere år i USA, hvor han ledede VEB's repræsentationskontor. Da russiske banker blev stærkere, stod de over for opgaven med konsekvent at betjene kunder og undgå risikable operationer.
